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Chez Blakes, notre engagement envers nos gens comprend des initiatives concrètes visant à favoriser la santé mentale et le bien-être, aussi bien au travail que dans nos vies personnelles. Selon nous, prendre soin de soi et des autres autour de nous est primordial pour préserver notre santé et notre culture d’entreprise, mais également pour maintenir nos normes élevées en matière de service à la clientèle et de productivité.
En plus de soutenir ses membres et leurs familles en leur offrant des programmes et des ressources axés sur la santé mentale, Blakes fait la promotion du bien-être dans le milieu des affaires en tant que membre signataire de la Mindful Business Charter.
En 2021, Blakes a été le premier cabinet d’avocats canadien à signer la Mindful Business Charter, dont les autres signataires comprennent des cabinets d’avocats et des entreprises de premier plan à l’échelle mondiale.Blakes en tête : la Mindful Business Charter et nous
En 2021, Blakes a lancé l’initiative Blakes en tête au moment où il devenait le premier cabinet d’avocats canadien à signer la Mindful Business Charter (la « MBC »). La MBC est une démarche collective mondiale d’entreprises et de cabinets d’avocats de premier plan qui font la promotion de la santé mentale en réduisant les sources de stress inutiles au travail.
Au cœur de Blakes en tête se trouve un ensemble de principes directeurs ayant pour but d’améliorer notre culture au travail. Il s’agit d’un plan d’entreprise responsable pour le changement fondé sur le bon sens prôné par la MBC. Blakes et les autres signataires de la MBC reconnaissent qu’il est impossible de faire disparaître toutes les sources de stress, et que les choses ne changeront pas du jour au lendemain; cela dit, en tant que membres de la communauté des affaires, nous nous engageons à progresser en ce sens.
Le déploiement de cette initiative a facilité des discussions ouvertes au sein des équipes sur les changements concrets et positifs que chacun de nous peut adopter. Alors qu’un nombre croissant d’entreprises adoptent des initiatives similaires, nous découvrons de nouvelles occasions de partager des pratiques exemplaires et de promouvoir une culture d’entreprise équilibrée.
Blakes en tête repose sur quatre principes fondamentaux, chacun étant renforcé par des pratiques allant au-delà de celles qui sont énumérées ci-dessous. Chez Blakes, nous privilégions une approche résolument axée sur ce qui suit :
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Planifier et diriger des réunions efficaces et communiquer intelligemment en faisant parvenir aux participants l’ordre du jour d’une réunion avant la tenue de celle-ci, en tenant compte des horaires, de l’emplacement et de la disponibilité des participants ainsi que de leur mode de participation, et en réduisant le nombre de messages non nécessaires.
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Faire preuve d’ouverture d’esprit et de respect afin de bâtir des relations de travail solides en discutant des méthodes de communication préférées, en sollicitant et en donnant de la rétroaction constructive, et en soulignant la contribution des autres.
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Respecter les périodes de pause et d’absence en réduisant le nombre de messages envoyés en dehors des heures de bureau, en gérant le travail effectué en dehors des heures habituelles et en privilégiant le travail d’équipe à l’égard du service à la clientèle et de la disponibilité « sur appel ».
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Déléguer le travail de façon réfléchie afin de maintenir des relations solides au sein de l’équipe en répartissant le travail de façon juste et inclusive, en précisant le contexte et les attentes et en fournissant des échéances réalistes dans la mesure du possible.
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Mary JacksonChef, Ressources professionnelles | Toronto -
Bryson A. StokesAssocié administrateur national